Rendre compte avec objectivité et analyser avec discernement est sans aucun doute ce qu'on attend d'un média, c'est-à-dire éclairer et accompagner la réflexion et le jugement de son lecteur-auditeur.

Les business modèles des médias sont bouleversés par un triple phénomène :

1. les nouveaux usages de consommation induits par le numérique ;
2. la déformation du mix-média ;
3. les velléités des nouveaux acteurs.

PROBLÉMATIQUE

Dans l'audiovisuel comme ailleurs, le processus d'innovation repose, en France, sur trois phases : 1. Une première phase au cours de laquelle quelques technocrates enthousiastes développent « en chambre » un projet. Ils se heurtent assez rapidement au scepticisme général et à une profonde envie des principaux acteurs concernés que rien ne bouge. Le projet Canal+ a évidemment connu cette première phase, de même qu'ultérieurement ses projets Canalsat et Canal+ TNT. 2. Dans la deuxième phase, un ou plusieurs acteurs décident de se lancer ; la situation s'inverse sous leur impulsion... le changment s'amorce. 3. Enfin vient la troisième phase, qui est celle que nous connaissons actuellement avec la TNT : le système digère le changement ; en d'autres mots, les acteurs s'évertuent à reconstituer autant que faire se peut le cadre familier, tant professionnel que réglementaire, qu'ils avaient réussi à élaborer au cours de la période précédente. C'est par exemple le fait d'essayer de reconstituer autour de la TNT le même club d'acteurs que précédemment.

L'Internet a fondamentalement bouleversé ce processus. Deux éléments caractérisent cette évolution sans précédent : la volonté de changer des acteurs d'une part, et la rapidité du changement, d'autre part.