PROBLÉMATIQUE
Né en 2005 de la fusion de Snecma et de Sagem, Safran a désinvesti son activité de communication en 2008 pour se concentrer sur quatre domaines stratégiques : la propulsion aéronautique et spatiale, les équipements aéronautiques, la défense et la sécurité. Le groupe emploie 54 500 personnes dans plus de 30 pays, pour un chiffre d'affaires supérieur à 10 milliards d'euros. Ses filiales principales sont : dans la propulsion aéronautique et spatiale : Snecma, Turbomeca, Techspace Aero ; les équipements aéronautiques : Messier-Dowty / Bugatti et Services, Aircelle, Labinal, Hispano-Suiza, Teuchos ; enfin, dans la défense et la sécurité : Sagem Défense et Sécurité et Sagem Sécurité.
Comment le groupe a-t-il intégré cette approche duale civil / défense dans sa stratégie ? Cette approche est-elle être un élément solidifiant ? Constitue-t-elle aussi atout décisif dans le contexte économique et financier actuel ? Quels sont les autres « amortisseurs » du groupe ?
