Décideurs

Le sens et l'envie d'entreprendre dans un contexte de turbulences

PROBLÉMATIQUE

Qu'est-ce qui peut, dans le contexte actuel fluctuant, motiver des acteurs pour entreprendre, prendre des risques, créer et innover ? Quels sont les obstacles à surmonter ? Quels sont aussi les enseignements qu'ils donneraient à de plus jeunes entrepreneurs ?


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L'envie d'entreprendre dans un contexte de crise

L'ENVIE D'ENTREPRENDRE DANS UN CONTEXTE DE CRISE


Idées clef :

De quelle manière, malgré la crise, l'entrepreneur peut-il garder une vision ?
- Remettre le client au centre
- Revenir aux fondamentaux
- Continuer à investir et innover



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Manager dans un contexte de turbulences

 
LES ENTREPRISES ET LA CRISE :
MANAGER DANS LE CONTEXTE ACTUEL DE TURBULENCES

 

Idées clef :

Les origines de la crise
La motivation, facteur primordial de la relance
La responsabilité des entreprises au c?ur de la relance économique
L'attitude adéquate dans les mois qui suivent
L'étoffe du manager

 


 

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Quelles sont les conditions pour que le système bancaire redémarre dans sa fonction de financement de l'économie ?

 
Quelles sont les conditions pour que le système bancaire redémarre dans sa fonction de financement de l'économie ? Quel est, dans cette optique, le rôle optimum des Etats et/ou des organisations régionales de type UE ?


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La crise est terminée

La crise financière et économique que nous traversons et extrêmement profonde. En l'espace d'un an le taux de chômage a augmenté de près de 40% dans les pays riches.



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Aquila, le sommet de trop !

De plus en plus le G8 apparait aux yeux des citoyens du monde obsolète pour ne pas dire inutile. On est loin du principe des réunions conviviales lancées par Valery Giscard d'Estaing en 1976, le G8 est victime de sa démesure et il y a bien longtemps qu'on n'y décide plus rien. Ou alors on y décide mais timidement, voire peureusement et les promesses sont mal tenues comme cela a été le cas pour l'aide aux pays pauvres qui au lieu de s'élever à 50 milliards de dollars comme il avait été prévu, ne dépasse finalement pas les 30 milliards ! Mais comment peut-on prendre des décisions pour l'avenir de la planète lorsque sont absents les 4/5 des représentants de ses habitants ou bien les acteurs principaux des discussions ?

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La rémunération des dirigeants et l'opinion publique


La rémunération des dirigeants fait l'objet d'un débat virulent sur la scène publique. Le niveau élevé des émoluments des chefs d'entreprise apparaît d'autant plus choquant et indécent en période de crise. La critique est particulièrement acerbe à l'égard des indemnités de départ et des stock-options, jugées souvent comme injustifiées et décorrélées de la performance des dirigeants. Pourtant, ce débat n'est pas nouveau. La Corporate Governance des années 90/2000 prônait déjà un contrôle accru de la rémunération des dirigeants et une politique de rétribution plus « humble », raisonnable et appropriée (Rapport Bouton 2002). Mais aujourd'hui, l'opinion publique se présente comme un nouvel acteur de contrôle des rémunérations des dirigeants, auparavant exercé essentiellement par l'actionnaire. La renonciation de certains dirigeants à leur bonus pour 2008 et à leurs stocks options en est une illustration.
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De quelle manière répondre aux attentes et besoins des décideurs ?

 De quelle manière répondre aux attentes et besoins des décideurs ?

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