PROBLÉMATIQUE

La crise internationale a eu pour effet immédiat d'alléger la pression sur le marché des énergies. Au-delà de ce phénomène de très court terme le McKinsey Global Institute, auteur du rapport Averting the next energy crisis: The demand challenge , envisage trois scénarios.

1. Scénario de récession modérée
2. Scénario de récession sévère - qui correspond aux prévisions du Fonds monétaire international
3. Scénario de récession très sévère - qui correspond aux projections de Global Insight

Selon le scénario, on retrouve une tension entre l'offre et la demande d'énergie dès 2010 et au plus tard en 2013. 80 % de la demande de pétrole seront aussi, au cours de la décennie qui s'ouvre, le fait des économies émergentes qui doivent alimenter leur croissance.

Deux mots caractérisent la période : l'INCERTITUDE et l'ASSYMÉTRIE des conséquences de la crise.

PROBLÉMATIQUE

Dans l'audiovisuel comme ailleurs, le processus d'innovation repose, en France, sur trois phases : 1. Une première phase au cours de laquelle quelques technocrates enthousiastes développent « en chambre » un projet. Ils se heurtent assez rapidement au scepticisme général et à une profonde envie des principaux acteurs concernés que rien ne bouge. Le projet Canal+ a évidemment connu cette première phase, de même qu'ultérieurement ses projets Canalsat et Canal+ TNT. 2. Dans la deuxième phase, un ou plusieurs acteurs décident de se lancer ; la situation s'inverse sous leur impulsion... le changment s'amorce. 3. Enfin vient la troisième phase, qui est celle que nous connaissons actuellement avec la TNT : le système digère le changement ; en d'autres mots, les acteurs s'évertuent à reconstituer autant que faire se peut le cadre familier, tant professionnel que réglementaire, qu'ils avaient réussi à élaborer au cours de la période précédente. C'est par exemple le fait d'essayer de reconstituer autour de la TNT le même club d'acteurs que précédemment.

L'Internet a fondamentalement bouleversé ce processus. Deux éléments caractérisent cette évolution sans précédent : la volonté de changer des acteurs d'une part, et la rapidité du changement, d'autre part.

Idées clés
1. La dynamique nouvelle des négociations de Copenhague
2. Le développement durable : une priorité intégrée même en période de crise
3. Transferts technologiques et financiers
4. Le positionnement attendu de la Chine
5. Aucun « plan B » n'est envisageable
6. Applicabilité concrète
7. La lutte contre le réchauffement climatique constitue un axe de relance économique

Quels sont les piliers de l'Intelligence Economique Territoriale (IET) :

1) Le développement de la concurrence.
2) La rupture de la logique de bloc, née de la guerre froide, a considérablement accru les tensions politiques.
3) La guerre connaît des formes d'évolution multiples. Ainsi, la conquête économique est plus que jamais un moyen de conquête et de domination à part entière.
4) L'émergence de la société de l'information. Qui fait de la connaissance un facteur de suprématie. L'information est désormais considérée comme un capital stratégique.

Quel équilibre rechercher entre la protection des données personnelles et le renforcement de la sécurité nationale ? Cette notion d'équilibre est apparue récemment et pourrait bientôt à supplanter les notions de droits, d'exceptions et de dérogations, leitmotivs des cours de Libertés publiques.

À quoi tient cette évolution ? Est-elle utile, indispensable ? Pourrait-on s'en abstenir ? Les défenseurs des libertés publiques ont-ils raison de la condamner avec force ?