Comme nous l'avions souligné à différentes reprises, la crise internationale a bien eu des répercussions sur l'ensemble des économies de l'Afrique subsaharienne. Dans un récent rapport, publié par la Banque mondiale, sur les perspectives économiques 2010, certain nombre de données chiffrées sont exposées de manière significative. Le constat est lapidaire. L'Afrique subsaharienne, globalement, s'est appauvrie en 2009 ! Le PIB par habitant a baissé de 1%, la croissance (qui était de 6.4% en 2008 et d'environ 5% ces dernières années) s'est effondrée à 1% en 2009. Constatons cependant que les effets de la crise se sont faits moins ressentir là où les Etats avaient entrepris de réelles réformes structurelles, là où les dirigeants avaient eu la lucidité d'anticiper. Louons en la circonstance ces efforts de clairvoyance menés par quelques uns, regrettons qu'ils ne fussent plus nombreux.

Louise Coffi

 

 

 

PROBLÉMATIQUE

Trois mille milliards de dollars - et même plus, trois mille cent quatre-vingt dix milliards de dollars : c'est le montant de la capitalisation totale des fonds souverains, atteint en 2007. Cela représente 4 % de la capitalisation boursière mondiale. Selon une estimation du Fonds monétaire international, cette somme passera à plus de 10 000 milliards de dollars d'ici 2013. Entre fin novembre 2007 et mi-janvier 2008, ces fonds souverains ont aussi injecté plus de 50 milliards de dollars dans les institutions financières en difficulté. La crise a hissé ces fonds au premier plan de la sphère financière internationale, les laissant rivaliser avec les plus gros fonds d'investissements. De parias, ils sont devenus sauveurs des économies !

Aux fonds originaux, chargés d'assurer la gestion du produit de cession des ressources naturelles non-renouvelables d'un pays, et aux fonds souverains à vocation hégémonique, sont venus s'ajouter les FSI - fonds stratégiques d'investissement, qui constituent l'apanage des États dépourvus « d'avoirs » naturels mais dotés d'une capacité d'emprunt. Tous confondus, souverains ou stratégiques, ces fonds marquent-ils l'avènement d'un nouveau capitalisme : le capitalisme d'État transfrontalier ?

Ce capitalisme d'État pourra-t-il répondre aux exigences de l'opinion et s'attaquer à la réorganisation du fonctionnement des marchés ? Osera-t-il entamer une réflexion sur la taxation des opérations financières ? Imposera-t-il la réforme du système monétaire international ?

Rendre compte avec objectivité et analyser avec discernement est sans aucun doute ce qu'on attend d'un média, c'est-à-dire éclairer et accompagner la réflexion et le jugement de son lecteur-auditeur.

 Investir en Afrique : Risques et opportunités

 PROBLÉMATIQUE

D'importantes réformes économiques et institutionnelles, engagées sur la dernière décennie, ont progressivement rendu l'Afrique plus attrayante pour l'investissement. Avant la crise financière, ces réformes ont notamment permis au continent de réaliser une croissance soutenue de 6 %, de maîtriser l'inflation malgré la hausse des prix des matières alimentaires et la hausse des prix du pétrole et de contenir les déficits budgétaires dans des niveaux acceptables. Aujourd'hui, ce sont aussi ces réformes qui atténuent les effets de la crise mondiale puisque les prévisions de croissance de l'Afrique sont meilleures que celles d'autres régions et restent encore dans des zones positives : autour de 2 % selon les projections de la Banque africaine de développement - BAD
Contrairement à la Banque Mondiale qui « restreint » l'Afrique à sa partie sub-saharienne, la Banque Africaine de Développement englobe 53 pays du Continent, Egypte et pays du Maghreb inclus.

Dans le long cortège des peuples qui depuis des centaines de siècles vivent sur notre planète, chacun a été à la recherche de sa propre quintessence, de sa propre explication, de sa simple raison d'être et de vivre en peuple.

La quasi-faillite de l'Emirat de Dubaï (en moins de 2 mois, la bourse de Dubaï a perdu plus de 25 % de sa valeur !) et les très grandes dérives budgétaires en série auxquelles nous assistons un peu partout - et notamment en Europe que ce soit en Grèce (où la dette publique s'élève à 295 milliards d'euros soit 120% du produit intérieur brut !), en Irlande, en Islande, au Portugal, dans les Pays Baltes, en Espagne et... en Grande Bretagne - sont autant de signaux pour nous rappeler, s'il le fallait, que la crise est loin d'être terminée et qu'après les prémisses de la crise, qui a touché les institutions financières puis les acteurs économiques, nous rentrons désormais dans celle des Etats. Face à cet emballement, quel rôle pourront désormais jouer les Etats confrontés à des situations financières publiques extrêmement dégradées pour ne pas dire catastrophiques ? 

Doit-il son succès à la précision de son sens ou au contraire à son élasticité ?

Quel est son rapport réel à la construction démocratique ?

Trois grandes tendances se dessinent sur le marché européen de l'énergie dans le cadre des objectifs 20-20-20 arrêtés :

1. une amélioration très forte de l'efficacité énergétique :
cette amélioration laisse espérer que, d'ici à 2020, notre consommation électrique se sera stabilisée, voire aura régressé ;
2. l'émergence des énergies renouvelables :
en ordre de grandeur, ce sont 200 gigawatts de capacités qui seront à mettre en ?uvre d'ici à 2020, soit l'équivalent de 150 EPR, qui représenteront près des trois quarts des investissements réalisés ;
3. une nouvelle place pour le nucléaire, encore à définir :
l'explosion des énergies renouvelables va se traduire par une plus grande volatilité de notre système, le nucléaire pourrait dès lors s'avérer particulièrement utile pour rééquilibrer cet ensemble. Cela ne pourra se faire qu'en augmentant la part du nucléaire.

Cependant ces trois tendances ne sont aujourd'hui orientées par aucun mécanisme de marché. De nouveaux modes de régulation sont donc à définir, transitoires, qui devront aussi progressivement s'effacer. Tout l'enjeu est de construire les conditions d'existence d'un marché concurrentiel pour l'Europe.

L'espace est un lieu de convergence des intérêts publics et privés. Il peut être aussi une opportunité en matière de financements innovants, notamment dans le cadre des partenariats public-privé. Il peut enfin être le cadre de coopérations européennes ou transatlantiques renforcées.

Ces possibilités multiples sont-elles conciliables avec l'intérêt suprême représenté par la sécurité et la défense de la Nation ? Quelles sont pour le renseignement militaire les opportunités à prendre et celles à ignorer ?

Les business modèles des médias sont bouleversés par un triple phénomène :

1. les nouveaux usages de consommation induits par le numérique ;
2. la déformation du mix-média ;
3. les velléités des nouveaux acteurs.