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Cercle Défense

Pourquoi un Cercle Défense ?   Le secteur de la Défense doit relever de nombreux défis : - évolution des contextes géostratégique, opérationnel, technologique ; - apparition de nouvelles menaces diffuses et asymétriques, favorisées par un accès de plus en plus facile aux technologies les plus proliférantes ; - restructurations industrielles (il n’y a plus de sociétés strictement ou à vocation nationales) ; contraction des budgets de défense (à l’exception des USA et de la France)…

C'est pourquoi le CEPS a souhaité mettre en place, pour les personnalités du monde de la défense,  un espace dédié à la réflexion prospective visant à :

- Offrir une lecture objective des grands enjeux de la défense,
- Donner un sens et une perspective aux évolutions en cours,
- Anticiper, formuler et accompagner ces évolutions.

La méthode CEPS et l'esprit "club"

La singularité de cette démarche tient au fait de réunir,  dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle offre aux responsables conviés un espace permettant d’aborder les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et recommandations.

Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous pouvons reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais sans communiquer ni leurs auteurs, ni le lieu où ils ont été tenus.

Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une personne tierse sauf accord préalable des organisateurs. Il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS. 

Une formule centrée sur le débat d'idées

Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. A chacune des sessions du club, une personnalité intervient une quinzaine de minutes puis  répond  pendant le reste du dîner aux questions des participants. Ce débat, animé par un membre du CEPS, permet de cerner la problématique au plus près et de proposer des recommandations. Une synthèse finale, orale,  souligne les points saillants de la soirée. Une "note d'étonnement", document écrit mettant en cohérence les idées élaborées au cours du dîner, est envoyée quinze jours plus tard aux membres du club.

Board   

Président
Edwige Avice, Directeur Associée, BIPE   

Vice-présidents
Alexandre de Juniac, Directeur de Cabinet de Christine LAGARDE, Ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi
Jean Marie Poimboeuf, Président du Conseil des Industries de Défense Françaises

Conseillers
Amiral Pierre-Xavier Collinet, Conseiller du Président, DCNS
Henri Burgelin, Conseiller, CEPS

Rapporteur
Cyrille Koroleff, Deputy Vice President Western Europe, Eurotradia International

Points de vue 

- Modernisation du Ministère de la Défense

- Le naval de Défense : une des clefs du XXIème siècle ?

- L'innovation technologique 

Ouvrages 

Les Grandes Idées Clés du Cercle Défense Les notes d’étonnements, formulées lors du chaque rencontre et diffusées exclusivement aux membres du Club, constituent la base d’un ouvrage annuel : Les Grands Débats, une année en perspective. Commandez la dernière édition des "Grands débats"

A paraître : Sens de l'engagement et modernité de l'institution : l'Armée décomplexée Cet ouvrage est une nouveauté en lui-même : il a été co-rédigé, sous l’impulsion de cette OING, par des acteurs de la société civile et du monde militaire. Il ne s’agit pas d’une énième analyse du monde militaire par lui-même, mais bien d'une contribution de la société civile à la réflexion sur les grands enjeux qui se posent aux armées.

- De la défense en général et du nucléaire en particulier

- Evolution des concepts de défense et systèmes de systèmes

- Net-Centric Warfare / Net-Centric Operations : Impacts stratégiques - Impacts industriels

- Réussir les partenariats public/privé (PPP) pour l'acquisition d'équipements et services dans le domaine défense et sécurité

- La défense : un enjeu financier ?

- Comment dynamiser les exportations françaises de matériels de défense ?

- Quelle politique de défense pour la France ? Quels moyens, pour quels objectifs ?

- La notion d'industrie nationale de défense a-t-elle encore un sens ?

- L'armement naval dans le monde aujourd'hui et demain

- La sûreté nucléaire en Russie et en Europe centrale : bilan et perspectives

- La France a-t-elle les moyens de maintenir et de pérenniser sa présence sur les marchés d'exportation ?

- Security and cooperations in the 2000's : the role and impact of the new media and telecommunication technologies

- Les défis préalables à la réalisation de l'Europe de l'armement

- Pour une Europe de la sécurité et de la défense

- Quels marchés pour les matériels de défense, avec quelles perspectives pour les exportations françaises ?

- Vers une Europe de l'Armement ? Avec quelles finalités ? Avec quels partenaires ?

- L'Industrie Européenne de l'armement

- Les Forces Armées : Propectives et piste d'évolution

Commandez les rapports du CEPS sur les questions de Défense.

Calendrier des sessions

2011

2010

Domingo Urena Raso, CEO Airbus Military

L’innovation technologique, défis industriels, programmes militaires : peut-on tout promettre et tout respecter dans un environnement multi-clients/exigences, multipartenaires ?

7 avril 2010  
Development and investment strategy in the aerospace and defense sector : an opportunity for the European industry
Stratégie d’investissement et de développement dans le secteur aéronautique et defense : risqué et opportunités pour l’industrie européenne ?

Monsieur HOMAID AL SHEMMARI, Executive Director – Mubadala Aerospace  

2009

26 mars 2009

Quid de la stratégie des entreprises de Défense dans cet environnement de crise ? Quelle est aujourd'hui la position de SAFRAN et quelle est la stratégie envisagée ?

Olivier ANDRIES, Directeur de la Stratégie de SAFRAN

26 mai 2009

La réforme du Ministère de la Défense : une équation complexe aggravée par la crise ? 

François CORNUT GENTILLE, Député, Membre de la commission de la défense nationale et des forces armées de l’Assemblée Nationale   

16 septembre 2009
La DGA: un acteur économique de premier plan ?

Laurent Collet-Billon, Délégué Général pour l'Armement, MINISTERE DE LA DEFENSE

25 novembre 2009

L’évolution de l’industrie de défense Européenne restera-t-elle fragmentée au niveau national, consolidée au niveau européen ou complètement globale ?

Docteur Stefan ZOLLER, CEO Defense & Security, EADS  

2008

Le naval de défense : une des clefs du 21ème siècle ?
Bernard Planchais, Directeur Général Délégué de DCNS

2 octobre 2008

Les industries d’armement européennes ont-elles réellement besoin d’une politique européenne de défense : constat, ambitions et limites de l’exercice ? Quelles dynamiques impulser pour ce secteur industriel ? Quels nouveaux programmes d’armement en coopération à défaut d’intégration européenne ?

Carlo Magrassi, Deputy Chief Executive Strategy – EDA

11 décembre 2008

Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale : quelles innovations et quelles conséquences budgétaires, doctrinales et opérationnelles ?

Louis Gautier, Délégué National aux questions stratégiques du PS
Olivier Debouzy, Avocat - August & Debouzy

Contact

Socheata Chea

01.53.63.13.62 (tél)

01.53.63.13.60 (fax)