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[ Club New Europe ]
En Europe, chacun des grands pays a entamé à l’échelle nationale la rationalisation nécessaire au maintien de la compétitivité de son industrie de défense. Mais ces efforts ne suffisent pas. Pour maintenir leur compétitivité ces différentes industries doivent désormais poursuivre leurs efforts de rationalisation et réduire, à l’échelle européenne, le
nombre de leurs nouveaux développements. Et s’il y a consensus autour de cet objectif, les moyens d’y parvenir font encore débat.
Objectifs
- Décrypter les tendances de fond qui émergent dans un monde de plus en plus évolutif et complexe,
- Donner un sens et une perspective aux évolutions/transformations en cours,
- Anticiper et accompagner ces évolutions.
- Un esprit « club » : C’est un réseau européen et international pluridisciplinaire de décideurs particulièrement concernés par les problématiques et les enjeux de Défense & Sécurité aussi bien dans leurs dimensions politiques qu’industrielles.
- Une force de propositions : Chaque session de New Europe fait l’objet d’une synthèse dont une diffusion particulièrement ciblée est assurée auprès des décideurs industriels, financiers, politiques et de hauts responsables administratifs européens.
Méthode
La singularité de cette démarche tient dans sa volonté de réunir sans a priori, dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle souhaite offrir aux responsables conviés un espace de temps pouvant leur permettre d’aborder et de traiter les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et leurs meilleures pratiques.
Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous avons tous le droit de reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais ne devons jamais communiquer d’informations sur l’auteur des propos, ni sur le lieu où ils ont été tenus.
Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise a une personne tiers sauf avec accord préalable des organisateurs. En outre, il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS.
Formule
Chaque session se tient dans une capitale européenne différente. C’est l’occasion non seulement d’apprécier le contexte politique, mais aussi les enjeux industriels, technologiques des pays concernés et d’approfondir les pistes et les opportunités de coopération.
Board
Président
Marwan Lahoud, Chief Marketing and Strategy Officer, EADS
Vice-Présidents
Willem van Eeckelen, Ancien Sénateur & Président, Euro-Défense (Pays Bas)
Ian Ferguson, Senior Managing Director, Evercore Partners (Grande Bretagne)
Conseillers
Alessandro Politi, Directeur Général, CEPS (Italie)
Tanguy de Saint Marcq, Conseiller du Commerce Extérieur (Belgique)
Rolf Perie, Directeur Général, CEPS (Pays Bas)
Secrétaire Général
Henri Burgelin, Conseiller, CEPS (France)
Thèmes
15 octobre 2008 à Bucarest
Les attentes politiques et industrielles en matière de défense des pays de l’Europe de l’Est : quelles réponses institutionnelles et quelles politiques de coopération envisager ?
septembre 2009 à Londres
Jusqu’où aller dans la privatisation de l’activité défense ?
décembre 2009 à Istanbul
Est-ce que l’Europe de la défense a besoin d’une Europe de l’armement ? Est-ce que l’axe franco-allemand peut être l’axe de construction de l’Europe de l’armement dans les domaines aéronautique, naval, terrestre ? Doit-on privilégier la constitution de groupes multinationaux puissants, aux capacités multiples ou préférer les groupes spécialisés ? Quelles sont les limites de l’exercice ?
Contact
Socheata Chea
01.53.63.13.62 (tél)
01.53.63.13.60 (fax)
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